Oft werden Anforderungen einfach weitergereicht, ohne Mitarbeitende u. Geschäftspartner*innen richtig einzubinden.
Das führt zu Ablehnung von Nachhaltigkeitsthemen wie LkSG, CSDDD, EUDR. Die Wirkung beim Aufbau Nachhaltiger Lieferketten bleibt begrenzt. Die Arbeit zwischen Nachhaltigkeit und Einkauf ist mühsam. Anforderungen werden nur langsam umgesetzt.
Durch Wissensvermittlung und Transformationsbegleitung unterstützen wir Sie dabei, Nachhaltigkeitsthemen erfolgreich in Einkauf und Lieferkette zu verankern, Kundenwünsche langfristig zu erfüllen und Kosten zu sparen.
Welche Vorteile bringt eine echte Verankerung?
Motivierte Kolleg*innen und Geschäftspartner*innen:
Sie haben Lust sich einzubringen. Sie verstehen, wie sie zu einer Nachhaltigen Entwicklung beitragen können. Die eigenen Nachhaltigkeitsziele werden erreicht.
Schnelle und sinnvolle Umsetzung der Regularien:
Regularien und Anforderungen der Ratingagenturen werden schnell erfüllt. Systeme werden sinnvoll angepasst. Ressourcen werden langfristig gespart.
Aufbau einer zuverlässigen und zukunftsfähigen Lieferkette:
Keine Disruption durch fehlende Nachhaltigkeitsstandards. Weiterentwicklung des Lieferantenstamms.
Weiterentwicklung des Einkaufs:
Der Einkauf stellt sich erfolgreich auf aktuelle und zukünftige Anforderungen bzgl. Nachhaltigkeit ein. Stakeholder wie Behörden und Kunden sind zufrieden.
Positionierung als Nachhaltiges Unternehmen:
Sie setzen Regularien nicht nur im Checklisten-Verfahren um, sondern erweitern ihre Prozesse und Denkweisen um den Aspekt der Nachhaltigkeit langfristig. Das schafft Glaubwürdigkeit.
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Kunden, die wir unterstützen dürfen
Resultate, die wir mit Kunden erzielt haben:
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Risikomanagementsystem für Soziales und Umwelt im Einkauf eingeführt
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Einkäufer*innen befähigt, bei Lieferanten Umwelt- und Arbeitsstandards zu prüfen.
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Globales Einkaufsteam zum Supplier Code of Conduct geschult.
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Checklisten und Standards aufgebaut, um bei Niederlassungen faire Arbeitsstandards sicherzustellen
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Einkaufsprinzipien entwickelt.
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Strategie für Nachhaltigkeit im Einkauf entwickelt.
- Einkäufer*innen zu Herausforderungen in den Lieferketten geschult.
- Nachhaltigkeitskriterien in Lieferantenmanagementsystem integriert.
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1. Bestandsaufnahme & ZielsetzungWie starten die Zusammenarbeit mit einer Bestandsaufnahme und Zieldefinition: Was soll erreicht werden? Welche Entscheidungen sollen in der Gruppe getroffen werden? Was sollen die Teilnehmenden aus dem Workshop mitnehmen?
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2. Durchführung des WorkshopsWir führen den Workshop durch ausgewählte Übungen und eine professionelle Moderation durch. Teilnehmende werden aktiv eingebunden. Wir heben dein Nachhaltigkeitsengagament auf das nächste Level.
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3. Zusammenfassung der ResultateDie Resultate, die wir im Workshops erzielt haben, werden aufbereitet und zur Verfügung gestellt. Teilnehmende sind aktiviert, an den nächsten Schritten zu arbeiten.
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Modul 3: Welche Maßnahmen können wir umsetzen?In Modul 3 üben Teilnehmende an praktischen Beispielen, wie sie Nachhaltigkeit entlang des Einkaufsprozesses berücksichtigen können.
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Modul 4: Wie binden wir Lieferanten erfolgreich ein?In Modul 4 lernen Teilnehmend, wie sie Gespräche mit Lieferanten über Nachhaltigkeit führen.
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Modul 2: Welche Herausforderungen in den Lieferketten gibt es?Im zweiten Modul lernen Teilnehmende die Herausforderungen in ihren Lieferketten zu beschreiben.
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Modul 1: Warum beschäftigen wir uns mit Nachhaltigkeit im Einkauf?Im ersten Modul identifizieren Teilnehmende die Vorteile von Nachhaltigen Lieferketten.
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Flexibilität:Wir sind ein kleines Team aus erfahrenen Trainer*innen, Auditor*innen und Berater*innen. Das erlaubt uns, dass wir flexibel auf Kundenbedürfnisse reagieren können. Wir erarbeiten gemeinsam Lösungen, die zu dir passen.
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Unsere Methode:Wir nutzen bei den Workshops die 6-C-Methode, die es uns erlaubt Teilnehmende aktiv einzubinden und die gesteckten Ziele zu erreichen. Unsere Schulungen entwickeln wir nach den neusten Methoden, die interaktives, gehirn-gerechtes Lernen ermöglichen.
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Fokus auf Befähigung:Wir machen die komplexe Themen verständlich und befähigen Einkäufer*innen durch praktische Tools, einen Beitrag zu leisten.
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Digitale Lösungen:Wir nutzen digitale Lösungen in unserer Arbeit. Wir bieten z.B. Onlineschulungen an, die auf einer intuitiven Lernplattform abgeschlossen werden.
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Praktischer Ansatz:Wir haben über 10 Jahre Praxiserfahrung. Wir haben selbst Fabriken auditiert und kennen die Realitäten in Produktionen.
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Wie viel zeitliche Investition verlangt die Schulung?Deine zeitliche Investition beträgt ca. 4 Stunden in der Woche. Die Schulung erstreckt sich über einen Zeitraum von 6 Wochen. Durch den relativ hohen zeitlichen Aufwand ist es dir möglich, Punkte aus den Gesetzen umzusetzen und diese Themen in deinem Unternehmen voranzubringen.
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Wann startet die nächste Schulungsrunde?Die nächste Schulungsrunde startet im Februar 2024. Schreibe uns bei Interesse eine E-Mail unter: https://www.etika.io/kontakt. Um auf dem Laufenden zu allen ETIKA-Leistungen zu bleiben, registriere dich für unseren Newsletter unter: https://www.etika.io/etikanews
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Was unterscheidet diese Schulung von anderen?Die Schulung ist darauf ausgelegt, dass du von der Theorie in die Praxis kommst. Sie ist interaktiv gestaltet. Zwischen den Modulen gibt es Aufgaben, die du allein oder in der Gruppe erledigst. Damit kannst du das Erlernte direkt anwenden. Da sich die Schulung über mehrere Wochen erstreckt, setzt du dich intensiver mit den Themen auseinander. Du kannst Punkte aus den gesetzlichen Anforderungen schon während der Schulung für dein Unternehmen umsetzen.
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Was ist, wenn ich nicht an allen Terminen teilnehmen kann?Alle Module werden aufgezeichnet und stehen dir 6 Monate auf der Lernplattform zur Verfügung. Du kannst sie also auch im Nachgang anschauen und bearbeiten.
Wie wir arbeiten
Feedback zur Zusammenarbeit
"Wir hatten das Vergnügen, mit Federica zusammenzuarbeiten, um ein umfassendes Training zur Nachhaltigkeit in unserer Lieferkette durchzuführen. Das Training war hervorragend strukturiert und hat unsere Kollegen und Kolleginnen dazu angeregt, intensiv über das Thema Nachhaltigkeit in der Lieferkette nachzudenken und entsprechende Praktiken in ihren Arbeitsablauf zu integrieren.
Besonders beeindruckend war die Fähigkeit von Federica, Diskussionen zu initiieren und zu moderieren, die zu wertvollen Erkenntnissen führten. Diese Diskussionen haben nicht nur das Bewusstsein für nachhaltige Praktiken geschärft, sondern auch konkrete interne Prozesse identifiziert, die angepasst werden sollten.
Dank Federica haben wir nun eine klarere Vorstellung davon, wie wir unsere Lieferkette nachhaltiger gestalten können. Wir schätzen ihre Professionalität und das Engagement sehr und freuen uns auf zukünftige Zusammenarbeit."
Lisa Kuoy
Fuchs Lubcricants Germany GmbH, Manager Supplier Quality Management
Wir stärken die Zusammenarbeit zwischen der Einkaufs- und Nachhaltigkeitsabteilung, um faire Lieferketten aufzubauen.
Über ETIKA
Hallo, ich bin Federica Suess.
Seit über 10 Jahren unterstütze ich Unternehmen, nachhaltiger zu wirtschaften.
Mein Ziel ist es, Menschenrechts- und Nachhaltigkeitsthemen erfolgreich im Einkauf u. Lieferkette zu verankern.
Auf Augenhöhe mit Einkäufer*innen u. Geschäftspartner*innen.
Mit praktischen und effektiven Tools.
Und dem Fokus auf Resultaten.
